禾康集團2022年度中期會議圓滿落幕

　　針對人口老齡化速度加快，老年人需求結構正從生存型向發展型轉變的現狀，居家養老、社區養老、醫養融合等新型養老模式逐漸興起。禾康集團經過近10年時間的運營實踐，通過與政府協作，依托人工智能、物聯網、大數據等現代信息技術，共同構建起本地化智慧養老服務運營體系，逐步構建多支柱養老保障體系，在制度框架、政策標準、運行機制、管理方法等方面做出積極探索。

　　為進一步優化多層次養老服務體系，織牢社會保障和兜底性養老服務網，探索養老商業化發展模式，并下發集團未來在養老發展道路上的宏觀布局與建設思路等重大事項，禾康集團于8月26日至28日召開2022年中期會議，集團總裁周功偉、常務副總裁胡曉東及集團高管團隊，攜同部分分（子）公司負責人、總部職能部門負責人參加會議。疫情特殊時期，會議采取線上線下相結合模式，由副總裁俞燕主持。

　　本次會議進一步深耕智慧養老服務模式，夯實基層服務鏈條，持續提升自主創新的實力及跨區域、跨領域的資源整合能力。會議開始，福建、江蘇、安徽、江西和湖北分公司做工作匯報，指出各分（子）公司既要本土化發展又要有效協同，為老服務多業態融合發展，持續提升服務質量，促使各項為老服務多層次、多樣化可持續發展。之后，各職能部門分別針對上半年部門內部及與分（子）公司相關聯業務做總結，并提出工作中存在的不足及建設性解決方案，最后對后續工作做出預期與行動規劃。

　　之后，各職能部門分別針對上半年部門內部及與分（子）公司相關聯業務做總結，并提出工作中存在的不足及建設性解決方案，最后對后續工作做出預期與行動規劃。

　　會議中的業務主題分享內容為禾康集團上半年開展業務中的經驗分享，包括居家上門服務工單問題總結、健康隨訪包落地運營分享、社區商業化運營實踐分享、居家社區系列項目。會議強調，各省份分（子）公司要加強自省自查，加強員工監督，積極探索創新，相互參考并結合當地實情后落地執行。

　　之后由副總裁俞燕帶領分（子）公司負責人及總部職能部門負責人前往公司新展廳進行講解，展示禾康展廳的新面貌以及各類系統平臺的更新迭代，并介紹了此次更新的主要內容及在工作中的適用性。

　　在業務匯報結束之際，集團高管團隊協同分（子）公司負責人討論總結未來發展路徑，在面對國內經濟增長和養老的結構性矛盾的現狀，集團與政府逐步成為產業化道路上并肩作戰、優勢互補的戰略合作伙伴，共同構建可執行、可持續的系統化落地運行模式。落實到公司的具體做法時應注重本土化、標準化、品牌連鎖化，深挖渠道、探索多路徑發展，為養老服務進一步提質增效。

　　會議最后，高級副總裁陳光明、高級副總裁邱正斌、高級副總裁鄭國棟、副總裁姚春平、副總裁俞燕作主旨分享，講話中提到在國家把積極應對人口老齡化上升為國家戰略的當下，我國養老事業相關政策相繼出臺，但同時老齡事業和養老服務所存在的發展不平衡不充分等問題，顯現出當前社會中養老服務仍處于“政策熱、市場冷”的局面，公司積極響應國家號召，建立智慧養老服務體系，但未來如何探尋多向發展路徑仍需保持憂患意識，如何充分利用數據背后的價值，成為商業化服務的關鍵點。禾康集團在面對內憂外患的雙重加持下，如何在困境中抓住機遇，還需全公司上下共同努力、協同作戰。

　　常務副總裁胡曉東表示，在大環境“寒冬”之下，更要敢于接納過去、勇于直面當下、不懼未來。在面向國內結構性矛盾突出的現狀，禾康要在逆境中生長，而后逐步完善全產業鏈布局、智慧養老服務全鏈條。全體員工也需要以更熱忱、嚴謹的工作態度迎難而上、轉危為機，創造并迎接養老行業的“暖春”。

　　公司所秉持的“打造**的智慧養老服務運營商”的愿景，不僅僅停留在口號層面，更是沉淀為禾康集團全體成員的行動綱領。此次會議在全面總結上半年工作成果的同時深入剖析問題，強調在解決問題時要綜合施策、盡全力而為，它標志著公司作為一家優秀的養老企業，深深扎根于老年群體，堅定百善孝為先的文化信仰，同時殷切響應時代呼聲，放眼未來，為國家養老服務體系提質增效。